機密情報に対する考え方

情報化社会と呼ばれて久しくなった今日、保有する機密情報資産を適切に管理することは企業の社会的責任です。
会計・税務を中心とした総合的なサービスを提供している私たちAGSグループにとっても、機密情報資産の適切な管理は極めて重要なものと位置付けています。

私たちAGSグループは、技術面および運用面での情報セキュリティ対策の実施を通じて機密情報管理態勢の継続的改善に取り組んでおり、機密情報資産の機密性・完全性・可用性の確保に努めています。
具体的な管理方法については、機密情報管理委員会が定めた機密情報管理規程および機密情報管理ガイドラインに則って運用しています。
機密情報管理委員会は、代表取締役社長を委員長として組織し、機密情報管理全般に関する事項の組織横断的な審議・調整を行っています。
また、経営企画部門を情報管理の所管部署とし、機密情報の管理状況を定期的に監査するとともに、安全管理措置の周知徹底・教育等を行っています。

仕事に対する考え方

企業が成長し続けていくためには、「経営管理機能」の充実が必要不可欠です。
私たちAGSグループは身近なアカウンティング・ファームとして、単なる経理補助サービスではなく、経営管理全般に関するサービスを創業以来、提供してきました。 私たちはこれを「マネジメント・サービス」と呼んでおり、多岐にわたるサービスは全てこれに内包されるものと考えています。
この「マネジメント・サービス」の根底にあることは、お客様である企業が成長するために必要なことを考え、対話を繰り返し、知識や経験を駆使してさまざまな提案を行い続け、お客様に実現していただくことです。
当然ながら専門性とホスピタリティが求められますが、これらを高めていくための取組みを全社的に行っています。
まず、専門性を向上させるためのメンバーを任命するとともに参考書を指定し、各種勉強会を実施しながら、属人的でなく組織的なナレッジ形成に努めています。 また、一社のお客様からご依頼いただく業務はひとつとは限らないため、私たちは窓口となるコンサルタントを責任者（メインスタッフ）として設置し、あらゆるご依頼に対応しています。
一方で、コンサルタントたちの持つそれぞれの強みを複合的に活用することも少なくありません。
ご依頼の内容が広範にわたる場合はプロジェクトチームを組織し、質の高いサービスをスピーディーに提供していきます。

AGSway評価制度

AGSグループの評価制度は、「メンバーひとりひとりのスキルアップと処遇を結び付け、全社的に発展していくと同時に、個人の成長を実現する」という、専門家集団にとってなくてはならない役割を果たしています。

評価項目は原則としてAGSwayに基づいており、全社的な価値観と整合しているのが特徴です。
被評価者の能力や資質、意欲や努力などを評価することを『スキル評価』と呼び、給与のうち職能給に反映しています。
一方、行動やアウトプット、最終成果を評価することを『功績評価』と呼び、賞与に反映しています。
功績評価では「AGSway評価」の他、売上予算達成率に基づく「予算評価」と、自ら設定した目標への取り組みに基づく「チャレンジ目標評価」から構成されており、多面的に評価する仕組みとなっています。

女性が活躍するための環境整備

AGSでは、コンサルタントやバックオフィスなど、さまざまな分野で女性が活躍しています。
私たちは”At-home”という考え方のもと、結婚や出産というライフステージを全面的にバックアップしており、AGSが性別にかかわりなく社会で活躍できる場となるよう、さまざまな取り組みを続けています。

ワーク・ライフ・バランスへの取組み

私たちAGSグループは、プロフェッショナルとしてメリ・ハリをつけた業務のあり方を追求しています。
特に2014年度からは「よく働き、よく学び、よく遊ぼう！」をスローガンに掲げ、ノー残業デーの定着と、長期休暇の取得を改めて奨励しています。こうした取り組みによってメンバーひとりひとりの知識拡充を促進し、業務のクオリティを高め、更なるお客様のニーズに応えることができると考えています。